火樹銀花合，星橋鐵鎖開。2月26日這天正是元宵節，公司總經理徐波濤赴金城化工檢查指導工作并慰問堅守一線的電力工程部同事。

徐總首先前往施工現場查看了生產安全、進度情況，詳細了解現場施工重難點問題。

隨后在項目前往各施工現場，分管副總張峰詳細介紹了現場施工情況，將責任落實到個人，力求過程管理的精細化，安全管理的常態化。

最后，徐波濤要求項目部結合項目特點，提升項目質量，注重生產安全，主動與操作人員溝通解決技術問題；要加強與總包、分包方的溝通與交流，優化施工方案，嚴格控制成本，提高效益，強化公司品牌。項目要實行全員全過程的安全質量管理，做到體系健全，高效管理。要加大合理化建議的征集和交流力度，切實解決工程管理問題；要提高項目管理人員指導、控制、預測和預見能力，發揮工程管理作用。要不斷提高項目人員生產生活安全意識，嚴禁違章作業，安全、優質、高效地完成項目各節點目標，打造公司良好的品牌形象。