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铁塔公司:三网融合下推动运营商服务转型
时间:2014-07-30次数:3113 次

       铁塔公司终于尘埃落定。由共同出资设立的中国设施服务股份上海11选5(俗称“铁塔公司”)近日正式挂牌。铁塔公司未来将主营铁塔建设、维护和运营,兼营基站机房、电源、空调等配套设施和室内分布系统的建设、维护和运营以及基站设备的代维等。

  铁塔公司的成立对运营商乃至电信市场究竟意味着什么?运营商后市发展又该如何发力?对此,本报记者采访了北京邮电大学经济管理学院教授曾剑秋。他表示,铁塔公司的成立是电信市场发展的必然,最主要的变化就是让电信市场从“竞争合作”转向“合作竞争”。对此,三大运营商应乐观看待,在的背景下准确定位自身,注重提升服务质量,朝OaaS转型。

  电信市场从“竞争合作”走向“合作竞争”

  由中国移动、中国联通和中国电信共同出资设立的中国通信设施服务股份上海11选5于7月18日揭牌成立。据悉,铁塔公司的注册资本为人民币100亿元,中国移动、中国联通、中国电信持股比例分别为40%、30.1%和29.9%。在成立仪式上,铁塔公司的高管团队也浮出水面,由中国移动副总裁刘爱力出任董事长,中国联通副总裁佟吉禄出任总经理,中国电信副总经理张继平出任监事长,其中,佟吉禄是全职,另外两位均为兼职出任。

  针对外界关于铁塔公司可能形成垄断的担忧,刘爱力表示,租赁价格将采取“三低一保”的策略,即铁塔公司价格租赁低于国际同类公司、低于当下市场公共价格、低于三家互联互通,并保证基础运营成本,最终聚焦核心、竞争业务,加快转型。

  从节约资源的角度来看,铁塔公司成立的积极意义是显而易见的。减少铁塔重复建设的费用将带来巨大的效益,据刘爱力预测,未来五年内至少少建八万个基站及相关基础服务,保守地讲直接投资将减少300亿元,节省5000亩土地。

  曾剑秋认为,过去,三大运营企业响应国家号召,打破垄断、实行竞争,多年的市场化竞争取得了一定成效,但同时也带来了不少问题,最为突出的就是重复建设与恶性竞争。如今,铁塔公司采取的是合资企业的形式,这表明,运营商对以往的重复建设、资源的极大浪费、恶性竞争有了一个理性的认识;同时,三大运营企业都在企盼通过更多的合作把“蛋糕”做大,因而将合作放在显要的位置,这表面上看是在寻求资源共享、避免重复建设,实质上就是寻求从“竞争合作”到“合作竞争”的转变。

铁塔公司终于尘埃落定。由共同出资设立的中国设施服务股份上海11选5(俗称“铁塔公司”)近日正式挂牌。铁塔公司未来将主营铁塔建设、维护和运营,兼营基站机房、电源、空调等配套设施和室内分布系统的建设、维护和运营以及基站设备的代维等。

  铁塔公司的成立对运营商乃至电信市场究竟意味着什么?运营商后市发展又该如何发力?对此,本报记者采访了北京邮电大学经济管理学院教授曾剑秋。他表示,铁塔公司的成立是电信市场发展的必然,最主要的变化就是让电信市场从“竞争合作”转向“合作竞争”。对此,三大运营商应乐观看待,在的背景下准确定位自身,注重提升服务质量,朝OaaS转型。

  电信市场从“竞争合作”走向“合作竞争”

  由中国移动、中国联通和中国电信共同出资设立的中国通信设施服务股份上海11选5于7月18日揭牌成立。据悉,铁塔公司的注册资本为人民币100亿元,中国移动、中国联通、中国电信持股比例分别为40%、30。1%和29。9%。在成立仪式上,铁塔公司的高管团队也浮出水面,由中国移动副总裁刘爱力出任董事长,中国联通副总裁佟吉禄出任总经理,中国电信副总经理张继平出任监事长,其中,佟吉禄是全职,另外两位均为兼职出任。

  针对外界关于铁塔公司可能形成垄断的担忧,刘爱力表示,租赁价格将采取“三低一保”的策略,即铁塔公司价格租赁低于国际同类公司、低于当下市场公共价格、低于三家互联互通,并保证基础运营成本,最终聚焦核心、竞争业务,加快转型。

  从节约资源的角度来看,铁塔公司成立的积极意义是显而易见的。减少铁塔重复建设的费用将带来巨大的效益,据刘爱力预测,未来五年内至少少建八万个基站及相关基础服务,保守地讲直接投资将减少300亿元,节省5000亩土地。

  曾剑秋认为,过去,三大运营企业响应国家号召,打破垄断、实行竞争,多年的市场化竞争取得了一定成效,但同时也带来了不少问题,最为突出的就是重复建设与恶性竞争。如今,铁塔公司采取的是合资企业的形式,这表明,运营商对以往的重复建设、资源的极大浪费、恶性竞争有了一个理性的认识;同时,三大运营企业都在企盼通过更多的合作把“蛋糕”做大,因而将合作放在显要的位置,这表面上看是在寻求资源共享、避免重复建设,实质上就是寻求从“竞争合作”到“合作竞争”的转变。

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